2018年3月16日上午，金輝華集團(tuán)總工室組織召開了“2018年度廣東金輝華集團(tuán)有限公司建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會”。集團(tuán)公司董事長兼總裁李甫、副總裁張國球、總工程師盧文權(quán)、副總裁兼江門分公司總經(jīng)理陳達(dá)華出席了本次交流會，特別邀請廣州市第三建筑工程有限公司勞錦洪副總工程師到會，參會人員還有總工室全體工作人員、工程管理中心、行政管理中心代表、各項目部技術(shù)骨干代表和發(fā)布QC活動成果團(tuán)隊成員等。

會前共收到9個團(tuán)隊的9項QC活動成果發(fā)布申請，經(jīng)總工室篩選確定，準(zhǔn)予申請項目全部參加發(fā)布交流會?？偣な乙勒展竟芾磙k法，從集團(tuán)公司質(zhì)量成果管理專家?guī)祀S機(jī)抽取4人，特邀勞錦洪共5人組成QC成果評審專家委員會。

會前采取抽簽方式確定QC活動成果發(fā)表順序，發(fā)布現(xiàn)場嚴(yán)格控制發(fā)布時間，專家小組仔細(xì)對照評分表進(jìn)行打分。整個發(fā)布過程節(jié)奏緊密、井然有序。經(jīng)過三小時的緊張評比，最終評選出工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理成果一等獎一名、二等獎三名、三等獎五名；優(yōu)秀發(fā)布人三名；優(yōu)秀組織單位一名。

QC小組依次對各自的成果進(jìn)行發(fā)布

專家評委小組評分

專家評委小組對發(fā)布成果進(jìn)行點(diǎn)評

交流會后，集團(tuán)總工程師盧文權(quán)對本次活動進(jìn)行總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)了QC小組活動對集團(tuán)公司的重要性，希望通過開展QC活動，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷提高質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工隊伍素質(zhì)和公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。勞錦洪副總工程師結(jié)合這次的發(fā)布成果案例，提出了許多寶貴的意見，特別是在QC活動成果發(fā)布的技巧上為大家詳細(xì)列舉了幾個得分要點(diǎn)，例如：發(fā)布人的選題要明確、具體、選題理由要充分、可靠；可行性分析與現(xiàn)狀調(diào)查避免內(nèi)容重復(fù)；QC活動成果要以提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目的等。

交流會結(jié)束后，勞總工對如何積極、有效地開展QC活動進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

通過這次交流會，所有參會人員受益匪淺， 掌握了很多QC活動的專業(yè)要點(diǎn)。有決心、有信心在2018年的市級、省級QC活動成果發(fā)布會上取得好成績。并希望能在今后的工作中能夠運(yùn)用到這些優(yōu)秀成果，為集團(tuán)公司的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。